养鸡事业成功必备三要素
养鸡规模化过程实际也是猪场经营探索历程。养鸡的目的是创造效益，创造效益的前提是把鸡养好。
把鸡养好必备三要素：
一、确保鸡场疫病安全的情况下，提高鸡群生产性能。
养鸡的目的不是防病，是让鸡生的健康，长的快，产蛋率高，从而产生效益，这样的养殖才算合格，怎样能在鸡场不生病的同时提高生产性能，这才是我们共同的追求，想达到这个目标应该从鸡场五要素（品种、营养、管理、保健、环境）全面考虑
经过多年的探索研究，我们打破行业小剂量预防、大剂量治疗的思维方式，从保健和治疗的不同目的出发创造性研制出鸡场保健体系和猪场治疗体系和治疗体系系列方案，从而创造出养鸡业一套卓有成效的赢利模式
二、拥有一套科学的鸡场管理体系。
鸡场科学管理体系简而言之，就是谁干什么，怎么干，干到什么程度，干好怎么办，不干好怎么办的合理分工体系：就是把每个岗位所作事情方块化，流程化，薪酬体系和绩效考核结合化。
规范化鸡场是通过管人，让人再去养鸡，人管不好鸡自然养不好，就没有效益
假如我们鸡场拥有一套科学管理体系，谁来管理，他就是执行者，监督管理体系的执行在执行过程中总结完善管理体系，从而全方位提升鸡场管理水平
当前我们鸡场效益不好的最根本原因是：我们高薪聘请高级管理人员或技术人员的目的是想利用他们的管理技术或管理经验以及他们的管理体系，但是在我国鸡场管理人员经过系统培训，具有全面专业鸡场管理知识的人太少了，我们鸡场的一大部分场长或技术场长是通过养几年鸡积累的一下经验换个鸡场打造出来的，然后再干几年换个更大的鸡场来提升自己，他们的水平决定于以前所在鸡场的水平也可能是用工作过的鸡场损失换来的，当你把你的鸡场委托给这样一个技术场长时你的成功率只占50%当你发现问题时它已经是不小的问题了，但是问题的亏空只有我们自己承担，所以把上百万甚至上千万的资产交给一个不十分了解的人是草率的，不理智的，也是我们养殖事业坎坎坷坷的核心问题，只有避开这个误区才有养鸡业赢利的明天。
一、 鸡场高层管理人员自身运营能力。
一部分鸡场经营者是从其他行业转入的，缺乏管理经验：还有一部分鸡场是从小鸡场滚雪球一样发展壮大的，鸡场的发展速度超过了自身的提升速度，拿管理小鸡场的经验管理大鸡场，所以屡屡受损，身心疲惫。
作为鸡场经营者，我们自身观念，行业高度和思维方式的局限性，导致鸡场管理体系不合理或缺乏管理体系，以至管理失败，最终导致养殖无利可取
以上三因素互为联系，互为因果，组成了养殖或赚或赔的核心原因
金大众动物药业愿和您一同成长，共享成功！！ 到底是养猪还是养鸡啊？楼主不会是把猪场改为鸡场发出来的吧 的设计费了； 你是养猪的还是养鸡的，你应该弄清主题 好谢了 道理都懂，落实很重要。 文章有些乱
组织不是太好
没有那个场长生下来就是饲养10几万甚至几百万的，都是不断学习 实践提高 学习 实践……，
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