绿色的梦想
他来自内蒙广袤的绿色的海洋，他喜欢绿色的草原，留恋那绿色的大地上那一群群牛羊。即便是后来别人已经注册了的很有诗意的充满诱惑的两个字就令他恋恋不舍，他花重金买下这两个字就是不想丢失自己的方向，失去自己的梦想，这两个字就是—绿曼，这个迷恋绿色的人就是来自内蒙古大草原的周庆福。
周庆福1968年出生于内蒙古一个普通的农民家庭，在那个贫瘠的地方，苦难的童年使得他从小的梦想一直没有泯灭，那就是走出去，到发达的地方去，到富裕得地方去，过上想吃什么就吃什么，想喝什么就喝什么的幸福生活，生活的就像电影里一样。就是这样的梦想加上他天资的聪慧，使得一个几年都不出一位大学生的穷乡僻壤终于在1989年走出来一位足可以光宗耀祖的大学生。他终于可以能走出这个闭塞的村庄，他终于可以见见外面的世界，他终于可以想象自己以后的样子到底是个什么模样。他曾梦想成为一名歌手，曾经为此奋斗过、努力过，但是专业始终没让他和农村和农民和绿色分离，大学录取的专业不是音乐学院，录取书上几个大字很清楚—内蒙古民族大学畜牧管理专业。直到现在他回想起来还有很多遗憾，他说：不知道歌星是怎么形成的，当时如果知道这条路怎么走也许现在就是一位著名歌星或者吉他伴奏师。
1993年，周庆福大学毕业了，当时可以按照国家分配回到本地畜牧部门吃上财政，当上国家工作人员。但是他对外界的梦想的执着使它连想都没想就放弃了分配，决定独自到改革开放的发达的大城市闯一闯。这一闯就闯出来一个今天的绿曼，一个充满了张扬，充满了活力的兽药企业。
刚刚毕业的周庆福怀着对外界的好奇与陌生，怀着对外面世界的憧憬与梦想，怀揣着500块钱独自一人开始自己认为的大城市的漫无目的的寻找，希望成为这些梦想城市中的一员，每天也能和这些城市的人一样骑着单车徜徉在这些城市的人流中。他从深圳到福州，从福州到连云港，从连云港到威海，一步一步的寻找着可以落脚的地方，怎奈当时还没有完全开放，众多的国营企业还不能随便接受一个毛遂自荐者的加入。尽管周庆福把每天的开支从10块压缩到8块，但是终于在青岛把500块钱花地一干二净。万般无奈的他站在青岛市禽蛋公司的领导面前就是不走。就这样终于成为青岛市的一员。尽管周庆福在寻找工作的道路上艰难曲折，但是在青岛市禽蛋公司担任技术员两年半之后，他还是感觉在这样的国营企业没有前途。他在计算着，每月200块钱的工资，何时才能在青岛买上一套属于自己的房子，那可是需要4万块钱啊。
当他毅然离开青岛禽蛋公司来到一家饲料厂工作一年之后，他感觉饲料的质量决定了自己在这里仍然没有前途，于是又回到了青岛，开始了富于挑战性的工作—跑保险。个性张扬性格外向，能言善辩的周庆福初试保险这个行业感觉到了一种成就感归宿感，自己的特长一下子得到发挥，一年可以收入不到两万使得他决定为此而奋斗自己的一生。正是他的这种百折不挠的精神，这种推销的艺术偶然被刚刚进入中国的美国富道的中国区经理看中，他的保险推销成功了，但同时也把自己推销给了富道，是这个本来已经脱离了畜牧这个行业的人才又回到了畜牧这个行业，开始了他的新的目标的奋斗。
在富道公司的6年时间是周庆福为自己的事业奠定基础的6年。在这里他积累了创业的资金，在这里他积累了外企先进的管理理念，也正是在富道工作的6年，影响了他的为人处事，影响了他的世界观。他的眼里不仅仅是对外面世界的好奇，转而变得真实而远大。2005年，周庆福和两位同学共同开始自己的事业。他们创办了绿曼山西芮城兽药厂、绿曼北京经营部、绿曼青岛经营部。从外企出来的周庆福秉承了对产品质量近乎苛刻的习惯，创业之初制作的产品速亿健、保亿健系列产品至今仍然畅销不衰。
2008年，周庆福的合伙人离开这个行业。周庆福开始独自运作氯曼生物工程有限公司。至此，兽药企业从创业到规模化的基础已经奠定。绿曼已经形成粉散剂、针剂、口服液、中药提取等齐全的生产线。但是，面对全国2000多家兽药企业近似于雷同的产品竞争，周庆福感到企业转型已经不能再拖，打出自己的企业特色，必须坚持关注百姓生活，创造绿色产品，改善养殖环境的大战略为目标，积极开发有益于人类健康的产品。尽管周庆福清楚，开发新兽药有一定风险，企业的纵深发展需要坚持，前面的道路可能充满了曲折与荆棘，但是，唯有高新技术才能为未来的企业开辟一条阳光大道，不发展就等于坐以待毙。开发蜂胶系列产品，创造世界最大的蜂胶王国，就成了周庆福一生为之奋斗的目标。尽管蜂胶资源稀缺，人类和动物都在争夺，但是，周庆福对于蜂胶功能的崇拜，是他决定不管前面的道路有什么样的困难，都要把蜂胶这个产品发挥到极致，让这个充满了神奇功效的产品更好的为人类的健康服务。
一个成功的企业家都有一种能称之为企业家的性格。周庆福给人最深刻的印象的就是—果断。有一次和周庆福闲聊时说起某某会议晚宴的赞助名额空缺，但是这个时候已经是下午的3点，而晚宴需要在第二天的晚上进行。周庆福认为这是个宣传企业的商机，没有考虑资金时间等问题，没有任何考虑，马上电话青岛公司派人安排订酒店、喷绘等布置晚宴现场。周庆福办事雷厉风行，他的团队耳濡目染，个个对工作都近乎于疯狂。一个需要多个手续的晚宴，绿曼人竟然在决定到完成仅仅用了10个小时。面对于唱歌舞蹈、美酒佳肴的人们却不知道，这就是绿曼，一个在周庆福的带领下朝气蓬勃的团队。一个奋发向上，只知道前进，不懂得困难的团队。一个连续能作战，连续能战斗的团队。一个企业领导的影响远远大于说教和制度的影响。周庆福就是这样一个以自身的影响力影响整个企业的成功者。无论是在绿曼工作过的人还是如今的绿曼人，在他们身上仍然能看到周庆福的影子，那是一种无声的培养，那是一种走向明天的希望。那是一种站在高山之巅极目远望的映像。
本文刊登于北方牧业2011年12月5号 绿曼的飞速发展的确令人吃惊。 风险很大，尤其是规模上去以后。毕竟争议的地方太多，时间最终会给出真正的答案。 周庆福确实是一位不简单的人物，他全身充满着活力和智慧，并由此而影响着他的同志和职工，影响着与他到交道的人，使他们成为和他一样的具有热情和活力的人，这种气质是很少有人能具备的。 每个企业家都有不同创业经历，其中的甜酸苦辣只有他们最清楚。 成功人
都有共同特点
坚持不懈的精神、顽强的毅力、憧憬未来的信心（在困难时期还坚持憧憬是最可贵的） 每个企业家都有不同创业经历，其中的甜酸苦辣只有他们最清楚。 每个企业家都有不同创业经历，其中的甜酸苦辣只有他们最清楚 梦想--追求--努力--企业--产品--用户--价值--事业--更大梦想，这里有个关键环节，就是产品在使用中是否真能体现出与众不同的价值。
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赵德峰:梦想--追求--努力--企业--产品--用户--价值--事业--更大梦想，这里有个关键环节，就是产品在使用中是否真能体现出与众不同的价值。 (2011-11-07 08:27) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif各自所处的位置不同看待问题也各有差异，我也是常常站在这个角度看问题。治疗性质的药物可以几天内分出高低，有些预防性，提高肌体抗病力的产品有时候需要较长时间的对比才能有所领悟。 谢谢以上回复的各位同行朋友
回 9楼(问心无愧) 的帖子
问心无愧:各自所处的位置不同看待问题也各有差异，我也是常常站在这个角度看问题。治疗性质的药物可以几天内分出高低，有些预防性，提高肌体抗病力的产品有时候需要较长时间的对比才能有所领悟。 (2011-11-07 09:08) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif现在这么多鸡场，即使是预防性的、提高机体抵抗力的产品，在一批鸡的对比试验中就应该看到效果！如果一个产品在短期内看不到效果，这个产品很可能就是无效的。如果有差异，进行P检验，只有P小于0.05甚至是0.01才算真正有差异。
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赵德峰:现在这么多鸡场，即使是预防性的、提高机体抵抗力的产品，在一批鸡的对比试验中就应该看到效果！如果一个产品在短期内看不到效果，这个产品很可能就是无效的。如果有差异，进行P检验，只有P小于0.05甚至是0.01才算真正有差异。 (2011-11-07 09:23) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif赵老师，您非常专业！有机会向您学习，感觉幸福。对于P检验问题，不知我们是否可以从另外一个问题，我们说0.05或0.01，这个是统计学上的显著差异，对于经济动物而言，这个评估还应该注意的一个问题可能是它的生物学意义，仅有统计学上的差异显著，不能作为评价经济动物的疫苗和药物的指标。特别是临床使用的比较试验。不知道这样说，是否符合科学？谢谢
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赵德峰:现在这么多鸡场，即使是预防性的、提高机体抵抗力的产品，在一批鸡的对比试验中就应该看到效果！如果一个产品在短期内看不到效果，这个产品很可能就是无效的。如果有差异，进行P检验，只有P小于0.05甚至是0.01才算真正有差异。 (2011-11-07 09:23) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif比如像转移因子白细胞介素之类的产品，配合疫苗使用到底有多大的效果，只有大型企业才有这个能力去做详细的实验对比，小养殖场也就只能听厂家自己说好于坏。反映到具体的鸡群上也需要用同一批鸡去做对比，这个时候养殖户就难以看到具体直观的效果 一个人的梦想、努力、智慧都体现在他生产的“产品”上，“产品”的品质就是一个人的人性的体现，也是‘企业’的关键所在。
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