企业管理的核心---人力资源
企业管理的核心---人力资源记得在国有企业干的时候（我所在的单位是自收自支的事业单位），当时管理人力资源的是办公室，负责整个职工的录用、使用、考评、晋级、提拔、公示等工作，同时也兼管文秘、接待和行政管理工作，而对口的上级人力资源管理部门是人事局。一个人事局管理着全市的行政事业单位，就那么几个人，当时的管理依靠的主要是文件和政策管理，很多事情都有条条、框框和杠杠。
现代企业中的管理要素和内容很多，甚至让很多管理者一时摸不着头绪，找不着重点，大家在管理中人为地划分了很多个部门、划分了很多条线路，于是也就有了相应的部门管理、线路管理等等，分工是对的，当我们在管理中拘泥于某种形式的时候，我们的管理势必会存在局限和失误。从人的角度来看，有的人全面、有的人专业、有的人豪放、有的人内向，要是脱离了人的个性和长处去搞条块分割式的管理，因为人的原因和不同，管理的效果也就千差万别。
为什么会发生这中情况？究其原因，是我们管理定位不准确造成的。管理者大都习惯于行政干预和行政管理，行政就是级别，行政就是权力，时间长了，管理者习惯于在管理中“行政”，被管理者也只好逆来顺受了，于是管理就成了压力和压抑，管理效果也就成了形式主义的东西。“用行政管理代替人力资源管理，是企业管理中的一大误区”。人力资源管理其实应该部分地借鉴和参考国家人力资源部和地方人事局和劳动局的很多做法，只要任务明确了，人力资源管理就要依靠相对合理和灵活的制度、流程去做事，人力资源管理的根本是充分尊重人的个性专长发挥协同效应，按照人的特色和特长，把人力当成宝贵的资源去开发、使用和管理，适人适岗，人力资源价值最大化是企业永恒的管理目标，也是企业生存和发展的根基。
具体到人力资源管理，应该分为人力资源的战略性管理（针对企业发展战略和未来的一种人力资源管理导向和储备）和人力资源需求性管理（企业发展现阶段所需要的各种人才的引进、聘用和匹配），选人、进人是第一步，用人是关键，把人用好是目标，在用人中的培训、考察、考核和调整是非常重要的，俗话说一个萝卜一个坑，关键还要看“萝卜”在“坑”里的感受和作用，“调整”是人力资源优化使用的唯一手段，但我们却习惯于按部就班，习惯于“栽萝卜”，栽上萝卜就不会管理了，那么产量（人力资源价值）也就很难保证。
我们在人力资源管理中的另一个很大的误区就是冷漠，当一个员工长期得不到上司和公司的认可、肯定和激励的时候，他们也会变得冷漠，激情丧失、积极性减弱、目标模糊、责任感消退，这是非常危险的，大家都在谈论“青蛙—温水”效应，但我们在人力资源管理中的机械和教条又何尝不是如此？人力资源管理的中心是把人力当资源，只要立足点和出发点没有问题，就不会有大的闪失！愿“管理者”与“人力”共勉！
(赵德峰) 人力资源管理的根本是充分尊重人的个性专长发挥协同效应，按照人的特色和特长，把人力当成宝贵的资源去开发、使用和管理，适人适岗，人力资源价值最大化是企业永恒的管理目标，也是企业生存和发展的根基。
回 1楼(liangliang30) 的帖子
人力资源管理的大忌就是：圈子文化、拉帮结伙、政治挂帅。 您的帖子对我很有帮助！ 我们总把以人为本挂在嘴上，可是很多老板说一套做一套，结果就是你不信、他不信、我也不信了。看来人力资源管理任重而道远啊。
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