论管理中的冒险精神
论管理中的冒险精神所谓“冒险”简单地解释就是做自己没做过或没有十分把握的事，有一定失败的危险和风险。作为管理着如果缺乏一点冒险精神，专门做那些十拿十稳的事，那么管理就是保守和滞后的行为，管理本来是要“牵牛头”的，结果却成了“拖牛尾”了，那么管理也就失去了意义和价值。 “冒险”不是盲目蛮干，不是傻小二，也不是楞子二百五，管理中的“冒险”也是经过内心深处反复论证的一种理性行为，是对习惯和传统的一种挑战和摆脱，同时也是对责任和义务的一种追求和探索，也可以说是胆识或者是魄力在管理中的具体体现。管理者的冒险精神体现在决策中的比较多，一是敢于和大多数“说不”（当我们在研究企业发展战略和具体工作的解决方案的时候，我们会充分听取大家的意见，同时对那些“四平八稳”的意见要辩证看待，如果为了不负责任就习惯于选择“顺从”，那么结果往往就是不尽人意。有时候大家的意见是不确定的，我们选择“说不”的理由似乎更充分一些；更多的时候是大家的意见不统一甚至与自己的想法相左或相反，何况我们还有少数服从多数的习惯和组织原则，那么“说不”就不是一件轻松和容易的事了，要冒着得罪人的风险。）；二是敢于和自己“说不”（要是过多地考虑到自己的名声、名誉和利益，我们就会过于小心谨慎，很多机遇就会在我们的犹豫中错过，所以管理者要善于从自我中解脱出来，很多情况下冒险其实就是一种创新，所以管理者也要敢于对自己“说不”，是“不能等”的意思，争取抓住每一次机会，以免错失良机。）；三是敢于面对未来说“是”（因为很多事情等着我们去拿主意、作决断，如果我们面对未来的发展左右摇摆或左顾右盼，那么未来很快就会成为我们懊恼和后悔的历史，这就需要管理者拿出敢于和勇于拍板的魄力。）；四是敢于对冒险决策承担责任（首先是对决策敢于负责，退一万步说，冒险大不了就是失败嘛，失败是成功之母，因为我们在失败中和失败后及时调整和矫正了我们的思维和行为，那么我们冒一点险的价值还是很大的，可怕的不是跌跟头，可怕的是因为怕跌跟头而放弃了学走路）。在管理中有时我们因为缺乏足够的信息、或者是受到来自自我的一些专业或经历的限制，在管理中我们普遍缺乏冒险精神，如果是普遍缺乏，大家就差不多了，所谓不求上进可能就是在这种比较中的一种堕落吧。因为你不去冒险，就没有危险，也不需要为谁去承担风险和责任，不是有种说法是“不求有功、但求无过”吗？那是传统管理中的保守思想，如果用现代管理理念来解释就是“无功便是过”。如果我们解不开思想上的疙瘩，我们就不会彻底放松，我们的主观能动性和创造性就不能得到很好的发挥，我们的潜能也许永远都是潜能，这在管理中是非常可怕的。企业发展往往会经历四个阶段：强人阶段、能人阶段、规范创值阶段、创新增值阶段。在强人阶段是以决策专断和强化执行力为特点的；在能人阶段则是以重点突出个性专长为根本的；在规范创值阶段是以团队协同作战为重点；而在创新增值阶段，个性思维、个性行为又将成为团队创新的导火线。在现代企业管理中，敢于冒险的人往往是那些容易达到辉煌顶点的人，所以我一直是鼓励创新的，走自己有特色的成功之路是每一个管理者的能力和荣誉。（赵德峰） 很有见地，虽然冒险，但我们要有担当，要有防范补救措施，也就是要有最坏的打算。 冒险才有创新 才能开创美好未来 冒险需要：个人魅力、能力、胆识和魄力来支撑！就容易成功了。
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