一条龙
中国式的畜牧业发展形成了很多的一条龙，这是国有、集体企业和官僚、垄断思维导致的一种产业发展模式，有着深刻的历史渊源和理论、经济基础，这是一种经营和发展模式的过度.....一条龙的延伸更多的是资源和产业链的延伸，这里面大家看到的是链条中上下游的利益，于是来个嫦娥抱月、统揽怀中.......
殊不知这种模式把风险也统揽怀中了，我敢说没有一个一条龙企业是在育种、饲料加工、动物保健、设备、养殖、食品加工等方方面面都是非常优秀的“龙王爷”，他们势必会有一个、两个、甚至多个短板，于是这条龙就是一条“困龙”，背负积重而难以腾飞。在行情和疫情面前做困兽犹斗之博，难有腾云驾雾之成了。
何况在一条龙企业普遍存在的一种家族式管理理念、架构、作风，这严重影响到企业的改善和进步。
还有就是几乎所有一条龙企业内部有一种封闭式的财务结算模式，这种模式要么是“死合同”、要么是“利润聚集于一个环节”、要么是缺乏灵活的激励机制.....这就难免出现部门之间责、权、利的不协调和矛盾，于是滋生了偷懒、消极怠工、踢皮球、扯皮、扯蛋的一些负面的东西，最终这条龙就像一名“病了的孕妇”，既不健康、又不灵活，到头来还是龙头头疼了！
我推崇的不是产业和利益链条简单的去组合，而是一种优势组合，是价值组合，根据每个人和企业的特点、优点和优势，你选择自己最感兴趣、最擅长、最有优势和把握干好的一点、两点去发挥，在没有优势的产业链条上引进和组合更多比你优秀的人和企业来联姻，最终就是一条隐形的、但资源、优势、利益、风险共享公担的战略联盟！
我的选择就是专业化饲养商品肉鸡，我做大了、做好了，就有好的苗源、好的屠宰合作伙伴、好的动保企业、好的资源来找我，我就会很舒服、很轻松、很开心，我知道自己吃几碗干饭，我不会什么都去做，那反而容易把自己做死！ 有同感 如果一味的想把所有的产业链拢过来 不考虑自己的优势 劣势 势必会走很多弯路 企业难以发展 社会化大生产，专注一个擅长的环节做精做强是不错的模式。
在高景气时期，养殖环节利润最丰厚。现在正是时候。 完善产业链可以承担更多社会责任，这是龙头们的义务。 山东肉鸡，我相信你一定成功的。
回 4楼(zhangshaohu) 的帖子
自己的追求+网友们的鼓励，想不成功都不敢！ 每个行业没有免费的早餐，有利必有弊。 能真正认识自己的人太少了，尤其在事业上稍有起色的时候。还有一点就是浮躁，最近中国高铁使“和谐号”变成了“喝血号”就证明了这一点。 今天在舟山给“龙头们”讲课，发现很多龙头在发展战略、组织架构、战略联盟、薪酬福利不清晰或不得当，而且普遍感到累，为什么？我看主要还是胸怀不够大、境界不够高、非专业化导致的，应该放，放权、放手、放心、放松！ 不知赵总都用那几家动保企业为您的商品肉鸡保驾护航，我们能分享一下吗？不知您的商品肉鸡这块还有哪些是短板，我们能有对口的帮助您吗？
我很欣赏您的文章。
回 9楼(5928751) 的帖子
谢谢您的欣赏，我不了解你是干啥的？怎好冒昧提啥子要求？至于短板吗，很多，慢慢学习和调整！动保企业的问题不适合在论坛上公开评论，因为我也有很多不了解的企业和产品，是不能轻率比较的，我可能也存在经验主义的错误吧！
回 10楼(山东肉鸡) 的帖子
我就是一个普普通通养鸡得人，养14000只大肉食，养的时间长一点16年了，想和您交流技术方面的问题，共同探讨当前疫病取长补短。 我的QQ是418615449 现在大多数一条龙的日子不好过，未来可能会越来越难过！要有思想准备，否则就去改变和改善你的思维和行为、改革自己的模式和做法！
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