打造动态的团队
打造动态的团队在现代企业管理中，大家谈的最多的话题恐怕就是人力资源管理和团队建设了。究竟什么是团队建设？如何进行团队建设？团队管理的原则是什么？恐怕还是没有被研究的很透彻。首先当谈到团队建设的时候我们很容易想到的是：招聘和培训！至于团队中对每一个人的具体使用、考核、调整、优化、淘汰、补充、流动的很多机制我们做的普遍不够！为什么？因为人是情感动物，受情感因素的影响，我们往往都是“充满热情”地去组建团队，但受“情感”的影响却往往没有很“理性”地去管理团队！这是管理者的局限和悲哀。动态的组合，啥意思？就是让团队中的人员流动起来，套用“铁打的营盘流水的兵”是合适的，其实大家都有感受：我们的团队比军营的流动性要大的多。在国有企业大家也经常谈到：能者上、平者让、庸者下，何况在私有企业？业绩导向、业绩考核和业绩评估能真正让人的心态放到太阳底下晒晒、能真正让人的能力得到展示，在综合性的考核中引进淘汰机制是必要，给每个人机会、给每个人压力、也给每个人公道！只有不断地把不合格的员工进行末位淘汰，才能激励后进上进，不断提高团队的整体素质和水平，也才能吸引更多的优秀人士加盟（输血），一个不断有新人加盟的团队才能不断保持并充满新的思维和激情，才能闪耀出创新的火花！动态的思维，就一个人来讲，他的年龄、经历、他所受到的教育、他的经验等等难免会让他的思维发生僵化并形成一些思维定势，所以我们经常会遇到：想不开、想不到、想错了！学会辩证的思维方法很重要，用动态的、发展的、全面的、矛盾的、变化的观点去看待和解决问题，辩证思维就是思维科学性和灵活性的前提和基础；学会逻辑思维的方法，关注思维的方式、思维的流程、思维的规律、因果关系等等，学会推理，让我们的思维在行为上有落脚点，才不至于出现不必要的失误和错误，逻辑思维是防止异想天开的金钥匙，做事之前要考察、论证，不断修正和完善自己的目标和计划，才能达到理想的效果和速度。动态的行为，主要是看人的可变性、可塑性和灵活性，士别三日当刮目相看，主要就是说的“变”，更多表现出来的就是动态的行为。我们的言谈举止要随着社会的进步、环境的变化、工作的需要而及时做出必要的调整，否则我们就是“迂夫子”。要是我们没有改善和创新，何谈改善和提高？何谈进步和成功？动态的习惯，这句话看起来比较难于理解，本身习惯就是历史性地形成的相对固定的个性表现，何谈动态？团队建设的魅力就在于通过沟通、交流、学习、培训、示范、监督和相互影响把大家的好习惯提炼并推广开来，同时把每个人的不良习惯剔除掉，在这个过程中，人人都在变，最后动态的习惯就是健康的团队作风的基础！动态的团队要有动态的管理（灵活、准确、简单、有效）！“灵活”能让我们在竞争中找到生存和发展的出路和空间；准确能提高我们识人、用人的靶性；“简单”是做人做事的基础和捷径，是提高效率、降低成本和费用的前提和基础；“有效”是工作的目的和追求，只有不断检讨、反思、改善才能做到有效，有效是成功的价值链！ (赵德峰) 打造一个有战斗力的成熟团队，是我们所有经营者所追求的，但是要想做到这一点何其难也，有时间还需要向楼主讨教这方面的学问。 这关系到老板的理念、企业文化、核心价值观、企业的用人氛围和人力资源高管的素质。 说的有理，山东肉鸡老师出口成章，确实是人才呀，佩服佩服。
回 2楼(山东肉鸡) 的帖子
您那个团队要人吗？我想去学习先进的养鸡技术。 改天我单独向哥哥汇报演出！回 4楼(使者) 的帖子
要啊，只要是人才或人才苗子，我都会珍惜和呵护！回 6楼(山东肉鸡) 的帖子
人才算不上，只能给您打个小工。嘿嘿！在网搜了您去年的讲课视频，学了知识长了见识，尤其是那句话“40万只鸡赚了210万”很羡慕啊！
一直想去您的规模化养殖场，不知在潍坊哪个市？
回 7楼(使者) 的帖子
寿光。是42天赚了210万，爱干不干，一天5万，对吧回 8楼(山东肉鸡) 的帖子
是那句话啊！深深的印在我的脑海里。视频永远的保存在我的QQ群里刚才用手机查了，是寿光“鸡宝宝”合作社吧？电话136****0739吧？我习惯用QQ，嘿嘿
:lol就是没找到啊
回 9楼(使者) 的帖子
今年恐怕又要变了，爱干不干，年入千万了！仔细想来，不是兄弟能力强，关键是兄弟运气好！今年是财神爷的扶贫年啊！多个财神爷上柱香！哈哈
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