老板们的陷阱
老板们的陷阱就当下来讲，大多数老板是改革开放以来经济快速发展的产物，老板是私有业主（或是股份制企业的大股东），老板是成功、权力、实力和荣誉的化身，“当老板”成为很多有上进心和有野心的人的梦想！老板有大有小、当老板的感觉似乎很好，这也是让太多的创业者对当老板趋之若鹜的主要原因。
我们所看到的老板就像战场上下来的英雄，相对于员工来讲，老板毕竟还是凤毛麟角；还有数以千万计的人在创业的路上没有把当老板的梦做完就折戟沉沙了，当老板就像去西天取经，也要历经磨难才终成正果。
俗话说条条大路通罗马，尽管成功的路子有千条万条，但相对于千千万万个创业者来讲，做一个成功的老板比做成功一件事情还是要难上不知多少倍。为了让每一个有老板心的人都能顺利地圆一个老板梦，我们还是应该静下心来好好分析一下那些失败的先驱们的创业教训以资借鉴，恐怕对提醒更多后来的创业者不再重蹈覆辙会更有意义。
当老板毕竟不是每一个人都能达到的目标，你的心胸、远见卓识、智慧、专业、专长、人气、资金、资源、创业所把握的时机等都很重要。任何一方面出现问题都会有灭顶之灾。很多失败的创业者面对失败可能很茫然、甚至不服气，但毕竟由于自身的原因还是存在这样那样的问题。
1.战略不清晰---没有方向，这是很多“准老板”的局限所在。如果说一个创业者是在摸着石头过河的话，那么你要是连明晰的战略都没有，那其实就是在背着石头跳海，肯定是死路一条了。所谓战略就是首先要回答自己和员工，我要做什么的问题，然后要分析我为什么要这样选择、我到底有那些优势、在竞争中有几成胜算等等，也就是创业的可能性和可行性分析。战略问题是个大问题，草率不得，不能这山望着那山高，更不能朝令夕改飘忽不定（很多人不顾自身条件，看什么都赚钱、什么都想干，这是很危险的）。
2.目标不明确---没法集中，如果在创业中没有远期和近期明确的目标，就像射箭没有了靶子，劲往哪里使都不知道，何谈效率和成功？只有目标明确，才能有效集中相关的人力、财力、物力以及各方面资源等等。有了目标，就要关注执行和达标情况，否则目标也不过是画饼充饥，最终也难免是竹篮子打水。
3.规划不具体---没有标准，创业要有规划，企业经营管理也要有规划，凡事预则立、不预则废。如果没有周到细致的规划，就不可能有标准可供参考，那么企业的运行轨迹也就难免会曲曲折折、进进退退。创业中的细节管理只有标准化，才有参照物，才能帮助我们进行有效的修正。
4.怕赔，对于绝大多数创业者来讲，毕竟不是金融巨头和投资公司，他们的创业启动资金更多的是东借西挪来的，恨不能把钱掰开来花，勤俭是对的，但往往在创业之初有很多人会想不开、放不下、会抠门。由于一时没有效益甚至短期内出现亏损，于是赔不起的担心也就成为常态，怕赔自然也就越怕越赔，最后往往会一败涂地。
5.舍不得给，怕赔的人往往就小气，习惯于克扣员工和管理团队。很多时候他们还试着说服自己，等我挣了大钱会给你们多发点的，结果呢？没等你有大钱，他们都跑光了。
6.真正意义上的老板和真正意义上的第一代创业者分道扬镳，导致事业和企业半途而废。尽管很多人都知道同甘共苦的道理，但往往事业小成以后，那些牛刀初试的小老板们就不知道自己姓什么了？他们在利益和荣誉面前开始变得心胸狭窄和小气，开始为自己积攒大钱，他们开始拿起屠刀屠杀那些曾经和他一同打天下的老臣、功臣，即使是面对很多忠臣，这些小老板们杀起人来还是毫不珍惜和毫无顾忌，这种过河拆桥和卸磨杀驴的做法让他们的人气很快就荡然无存了，再想继续发展困难可想而知。其实历朝历代这样的故事实在是太多了（赵匡胤的杯酒释兵权还算是温柔的了，朱元璋的火烧庆功楼血腥味就更浓了），中国人喜欢看历史，受历史的影响，很多创业者的心态变得多疑，苦是同了，甘没有同，这也难怪让很多仁人志士萌生去意了。员工毕竟不是玩偶，干活时想起来、吃饭时藏起来，没有了共同的利益和价值观，同甘共苦的创业法则就被打破了。理论上行不通，实践中自然是屡现败笔。
赵德峰 2010.12.16 你看，人家这老板才是真正的老板。 不知道有用没有，现在社会就是这样了，老板也不是太好混了 英明的老板都能跨越陷阱直达成功！ “老板就是老得板着脸的那个人”;P开句玩笑别介意！我觉得当老板一是要有当老板的本事，二是要有当老板的素质，才算一个好老板！一定要有些东西比钱重要，虽然我们为钱奔波劳碌。但如果把金钱看得太重就会忽视其他的~~~~！ 真正的老板不会把自己当老板，而是一个慈祥的长者！
他会用正向、慈祥、期待、信任和鼓励的眼光看着他的员工，这样的氛围就让人感到：爱意融融！身心振奋！
回 7楼(东海居士) 的帖子
东海居士:如果一个人以傲慢的姿态与别人交流，把自己看成是圣人，而把别人看成是一般人，不知道能否有真诚的互动？我真不知道你电话管理1000万的鸡场是怎么想出来的，实话告诉你，到现在为止全世界就没有这么大规模的种鸡场？难道是梦见的？
如果是说大话，我敢说：要是把我送到月亮上去 .. (2012-02-07 23:36) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif
不知你是想指点？还是想求教？
本人愚钝，理解不了。
回 7楼(东海居士) 的帖子
您是怎么知道赵老师想电话管理1000万只鸡的？ 看来您对赵老师也有一定的了解啊。其实电话管理1000万只鸡的梦想不是挺好的吗？ 梦想与说大话往往就隔一层纸。全世界最大的规模又怎么了？想都不敢想那就更做不到了，是梦想还是大话就看你自己了。
如果比尔盖茨20岁的时候说要成为世界首富，肯定会被同行笑掉大牙的。
您那随便告诉赵老师养殖13年肉种鸡什么意思？是想告诉我们您一点都不傲慢的告诉了我们您的资深？“养种鸡入门难，博士也难进”这话什么意思？体现了肉种鸡比商品鸡高“鸡(人)”一等？肉种鸡是鸡商品鸡就不是鸡了？还是养肉种鸡的您比养商品鸡的我们高一头？
晚辈看完您帖子后的一些心里话，有得罪的地方望见谅！
您贴子里有点以傲慢的口气说赵老师傲慢的意思，先不谈赵老师是不是“圣人”。咱应该换一种语气不是？
您说呢？
对于帖子里的得罪之处再次表示歉意，我这人说话比较直，我感觉您也有点，我现在正在努力改正。
回 10楼(东海居士) 的帖子
东海居士:非常感谢你的指教，很受教育，只是你针对的对象搞反了，你让赵老师会生气的呀。阿弥陀佛，罪过，罪过。 (2012-02-08 15:12) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif他的意思你明白、我明白就行。
看来也是个性情中人，让你气晕了！哈哈
回 11楼(赵德峰) 的帖子
赵德峰:他的意思你明白、我明白就行。看来也是个性情中人，让你气晕了！哈哈 (2012-02-08 16:22) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif
您回的帖子我怎么有点看不明白了？
我是不是瞎凑热闹啊？
话说您真的想电话管理1000万只鸡吗？
这是您的梦想吗？
回 12楼(353128867) 的帖子
353128867:您回的帖子我怎么有点看不明白了？我是不是瞎凑热闹啊？
话说您真的想电话管理1000万只鸡吗？
这是您的梦想吗？ (2012-02-08 17:01)
哈哈，你是真没看明白，这牵扯到好几个帖子，他把我的部分话贴到他的帖子上了，和他自己的搀和在一起。
他说他能电话管理1000万套种鸡，那是他的梦想，我说目前世界上还没有这么大的种鸡场呢。你也没有必要再跟他较真。谢谢你的支持和信赖。 意气用事就不好了。 赵老师，
别人有梦想咱应该支持的，
对吧。 别人说咱傲慢肯定是无风不起浪，人无完人嘛，别人说了是对咱好，您要用您的胸怀包纳，以德服人嘛。
不过东海居士也不要提沉年旧古的事了，好几个帖子的事了，也复制着辩论。
谁没说错过话呀，对吧。 还有我，我做深刻检讨，
不应该还没弄清状况就乱发言，
作为晚辈不应该用这样的语气跟两位前辈交流，
晚辈在这道歉了，“对不起”
希望两位前辈不要放在心上，
我的缺点还得拼命改啊，
明知自己说话比较直，还乱发言。
真想抽自己两巴掌，都快一年了，还没改掉。
页:
[1]
2