魅力管理
魅力管理在企业管理中我们经常会谈论到管理者的魅力，这种魅力是让人向往和佩服的一种综合素质和能力，具有魅力的管理者和管理团队就会创造并展示魅力管理的效果。研究魅力管理效果可以从以下三字诀“容、融、荣”中得到启发并找到答案。
容，是一种开放而宽厚的心态，包容、宽容、容忍等等。首先管理者要真正理解并坚持以人为本的基本原则，待人真诚、宽厚、不苛求；其次管理者要有仁爱之心，“海纳百川、有容乃大”的道理为大家所熟知，所以要求管理者要有包容之心，有容人之量，包容那些你不熟悉的人、包容那些能力比自己强的人、包容那些敢于跟自己叫板的人；再次就是要求管理者有宽容之心，宽容那些出现失误甚至是犯过错误的人，宽容那些有意无意伤害过自己的人；然后还要求管理者具备容忍之心，凡事不求全责备，不急躁，能屈折。当管理者真正能理解并做到一个“容”字的时候，管理也就有了基础，这是实施人力资源开发的前提和保障。
融，应该是一个相互尊重、相互理解、团结协作的愉快的过程。现代企业管理中的一个核心话题就是团队建设，团队建设其实就是一个“融”的过程，融首先是相互尊重和相互欣赏，多看别人的长处和优点，多跟别人学习，尤其是要勇于、敢于和善于向你的同行、同事、下属学习；其次要相互理解，每个人都有自己的经历、专业和专长，在百家争鸣、百花齐放中难免会有摩擦和碰撞，如果我们都有“融合”的心态去理解和接纳别人，我们就非常容易找到协作和协同的契合点；团结协作其实就是一个资源共享、优势互补、专长分工并实现共同追求的过程；在融合中，我们很容易感受到别人的价值和团队的力量，个人的价值也会得到更大甚至是最大限度的发挥，这种尽情发挥和收获其实就是一种愉悦的心境和过程，这其实就是团队执行力的重要体现。
荣，可以说是一种美好的结果或者是一种崇高的境界。在企业管理中，我们有很多追求，包括精神上的、物质上的、发展格局与结局上的很多目标和追求，但总而言之，一个“荣”字足亦！何为荣？荣者，繁荣是也！精神繁荣、文化繁荣、事业繁荣、物质繁荣等等，容代表的是一种状态、一种结果、一种境界。
在魅力管理中，容是基础和前提，融是过程和保障，荣是目标和结果！其实管理本来是很简单的，但是因为人的复杂而复杂了，更多的是因为管理者的复杂而复杂了。魅力管理就是要建立并发扬管理者乃至管理团队的魅力！“扬长避短”的道理也很简单，其实“扬长”就是“避短”的过程，魅力管理就是魅力展示的过程！( 赵德峰) 老板分析得很好哟，你可以建机场啦。 哈哈，现在弄不到土地指标！
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