大家谈谈对技术服务如何用"绩效考核"来考核?
大家谈谈对技术服务如何用"绩效考核"来考核?现在大部分厂家已用绩效考核来要求技术服务了,这样是不是也会造成和医生一样会造成“开大处方”的弊病了吗? 我想现在大部分的厂家技术员都已经这样做了吧! 利益驱使,技术服务开大处方是可以理解的,想一想现在谁还在学雷锋。 时代在变,公司的制度就跟的变。最后最倒霉的就事做技术的。“三明治”啊! 引用第2楼鳯躌九天于2011-01-20 12:34发表的:
利益驱使,技术服务开大处方是可以理解的,想一想现在谁还在学雷锋。 http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif
厂家的技术员为厂家谋利益,经销商的技术员为经销商谋利益,只有养殖户自己的技术员才为养殖户着想,没事都希望养殖户挣钱,有事了为利益不惜坑害养殖户而保厂家和经销商的利益。绩效看的是营业额,有无技术都可,而口碑是技术员最难追求的,这口碑会影响他眼前利润的。好技术员不是卖药多,而是威信高才是 苦命的人呀! 做一个好的技术员难啊 和学生考试要求分数一样。并不是很科学,但是是数字考核。你可以追求名声而不开大处方,但是可怕的是容易出现连开大处方的机会都没有了。 结果导向,看最终效益即总体收益如何, 工资:基本工资+提成(不是卖药提成而是负责鸡的只数)
年终奖金:分三块
1.平均药费(设一个平均值,高的扣低的奖,如1.5元/只每低一毛奖金加一千高一毛扣一千)
2.成活率(方法和1一样)
3.倒栏率
回 10楼(龚井宝) 的帖子
有创意,支持一下 啥技术员啊,就是销售员啊,完不成任务喝风,你说咋办。 也有个别的公司是只有基本工资,提成从每月的销售额中(减去基本工资)提成,不让人活 可以用所负责的鸡所吃的料来为标准,计算技术员的待遇
页:
[1]
2