【原创】家禽企业运营体制与文化浅淡

龙滨

家禽运营体制与文化浅淡
  任何企业发展离不开人才企业间的竞争说的是人才竞争。中国并不缺人才，缺少的是优秀的运营机制与文化，固企业的竞争力在于人才，更在于体制文化。
  一、    经营体制
国内家禽生产企业，一类为国有股份集体生产企业，一类为私营个体，一类为将企业做大做强后的上市企业。
     1  ．    国有生产企业
一般为将商品肉鸡，肉种，宰杀，饲料兽药等各大生产链条全部打通，利用其国家注资等，资源优势保持龙关优势企业，这些企业为国民经济，外汇收入提供就业机会等做了它巨大的社会价值及贡献，此类企业如各地的外贸公司。这类的企业，如同儿子，怕它冻着怕它饿着百般呵护，没有钱花了，只要它开口大反资金立马注入，因自小妖生惯养大部分此类企业的市场残酷竞争中它逐步丧失了它的敏锐它的灵活，最后形成一呆帐累累的寄生虫(庙是穷了，方丈却富了)最后被市场无情的淘汰出局。
     2．    个体私营企业
一般为近代个体散养户，一步步凭自个的有限资本积累在市场中摸打滚爬，历经风雨磨练逐渐成气候的家禽生产企业。
此灯企业现在国内占大部分，即肉鸡，肉种，宰杀饲料,兽药等分布于整个产业链.
这类企业如同老婆,除了自个谁都没有资格染指,高度的集权及本位主义。
其优势是般小好掉头，行情好时一哄而上，行情孬时停产罢布。但它的劣势也十分的可显，由于整个产业链没有打通，行业低谷与高峰期利益分配出现明显的不平衡，有些单纯的做产业链内的单一型生产企业，往往被市场无情的淘汰。
     3．    上市公司
           现在的市场竞争，不在于你多大多强，而是你发展的快与慢的市场竞争，所谓快鱼吃慢鱼。（心无愧老师已在  帖中着重论 述)
业内四川希望借助其上市融资优势入股山东六和，业外李嘉诚蛇吞大象收购港灯等资本运做案例已人人皆知，那么不难想像，外国资本的注入，收购与反收购将是今后股市及现象生活中的主要发展潮流。我个人以为这是好事是合做共赢的！至少国人不傻，至少国人的消费市场潜力被外国投资者看好了。
此类企业者同养猪育肥，给期最优良的饲料及管理，长大后将其拍卖给社会，以社会内的社会人,让大家来分享它所创造的价值.从长远来看,个人以为国内家禽业的发展方向当为第3类。
当然在现阶段没能力上市的企业投资人与经营管理相分离或职业经理人股份制也不失为折中的可以借签的一种运营体制，而这种运营体制已有不少的集团公司率先实现突破及创新，且已取得卓越成效。
  二、    企业文化
一个业若没有文化核心及建设，就没有强有力的竞争力。它将形成一种怪现象辛辛苦苦培养的优秀员工,畜牧专业大学生,拿高薪的职业经理等一个个不知原缘就跳槽扪心身问：一饲养员能将肉种64周成肉鸡2个月生产周期尽善尽美的全部完毕，再养下一个周期并连续做几年的有几个？肯定有但极少！为什么会出现 如此的谁给我钱多，我就给谁干，纯粹的雇倜兵现象？——文化缺乏而已。
一个企业的文化核心，包括完善的人才引进，企业愿景、激励，竞争，战略，基本管理运营机制……谁真正做到并一流执行与创新了，那么想信这个企业是具有强大生命力的，反之矣然，即管理学业的“马太效应”——优秀人才集中多大，企业越有竞争力，优秀人才就越来越多，（本地到全国再到外国的人才），优秀人才流失多了，企业越没有竞争力，优秀人才加盟的就越少企业最后垮台）
未引松下幸之助的一言做为结束语，希与广大网友共勉——怎样看到一么司的生产经营？要以短期的眼光看它的财务地位，以中期的眼光看的它的管理，以长远的眼光看它的上层建筑。假若它的总经理是无能的，那么他日后肯定适合不了了日益残酷     的市场竞争，最终被市场无情的淘汰。

quan

黄鸟

沙发舒服! ,分析的精辟，论断的透彻，怎一个好字了得！！！     

龙滨

不好意思，原稿让同事多处打错，语句不通敬请网友谅。

李入行

一个很新的话题，但是未来研究的方向。支持楼主。

jlchunjian

有道理
不过在深刻一点就好了

《天涯海角》

分析的很透彻，好文章顶。

铭铭

好文章，顶顶   

碧血寒冰

为什么所有的领导者都明白这个道理，真正实施起来却不会做哪？！！！！！！！

大发鸡财

对家禽行业的发展方向及企业管理分析的到位。

杨金科

大公司能广纳人才，成为市场的领跑者，才能促进整个行业的发展。

禽福星

10年企业靠人文，二十年企业靠制度，百年企业靠企业文化，楼主写的很好

qq993

有听君一席话，胜读十年书的感觉啊！

桃花庄庄主

共同创造文化。好贴。