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[分享] 珍谋均略-员工激励的两大关键措施

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鸡网学院研究生

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发表于 2019-3-1 13:28:23 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国山东日照

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做好员工激励是企业管理者重要的工作之一。有效的激励措施可以提高员工的工作效率,也容易提高员工对企业的忠诚度和满意度,最终使企业更容易达成目标。
寻找“有效的”激励方法似乎成了大多数企业管理者的追求,但是许多管理者发现,他们采取了许多措施,也用了各种手段,但实际收效甚微。
在许多管理书籍中都提到了一些激励方法,虽然这些方法有一定效果,但并未能达到企业的满意这是为什么?
在过去员工之所以“好管理”,主要是基于信息不对称而达到的。如今,由于互联网的普遍,传统的信息不对称现象基本上被消除,而管理者仍然依靠信息不对称的手段来激励员工,这种激励效果很显然不会达到管理者的期望。
管理者必须清楚,如今的员工非常“聪明”——他们见多识广,知道得很多。如果只是采取一些简单的激励手段,确实起不到太大的作用。尤其是那些“喊口号”、“画大饼”式的激励方式,你刚一提出就会被员工识破,他们更需要实实在在的,摸得着,看得到的东西——不论采取何种措施,有两个关键措施必须跟上,这样,再采取一些综合激励措施才有效。

重视员工薪酬福利
第一关键措施
很多公司重视了其他手段而忽视了薪酬福利对员工的重要性。虽然员工激励的方式很多,但薪酬福利仍然占据极其重要的位置,员工是理性的经济人,追求“利益最大化”几乎是所有员工的本性。想方设法降低员工工资或变相降低员工福利的公司,无论采取什么样的提高士气的方法都是徒劳的。
为员工提供高于行业平均水平20%以上的薪酬福利待遇就会对员工起到明显的激励作用——这是许多管理者的共识。从本质上讲任何不谈钱的激励手段基本上都属于“耍流氓”。

帮助员工获得业绩
第二关键措施
优厚的薪酬福利最主要使员工“不离开”也就是说是留住员工的最基本措施,但是不离开并不意味着员工会“满意”。对员工最大的激励方式是让员工获得业绩,换句话说就是能让员工获得成就感。只有可靠的业绩才能让员工获得成就感,管理者帮助员工获得业绩这才是最重要的激励手段。


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鸡网学院讲师

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来自
河南焦作
发表于 2019-3-1 21:20:10 | 显示全部楼层 来自: 中国
有道理,希望管理者能理解并执行老总提到出钱就头疼,
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JBZYW监察大使

走快乐养鸡之路

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内蒙古
发表于 2019-3-1 22:52:14 | 显示全部楼层 来自: 中国
如果一个员工的业绩特别突出,多数企业是不会按既定的奖励方法兑现的,总会找理由给打折扣。
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鸡网学院研究生

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 楼主| 发表于 2019-3-2 08:53:45 | 显示全部楼层 来自: 中国山东日照
可兽医 发表于 2019-3-1 22:52
如果一个员工的业绩特别突出,多数企业是不会按既定的奖励方法兑现的,总会找理由给打折扣。

您说的太对了,我有几位朋友就是这样,完成年终任务,拿了30多万,公司一看这不行,最后来个对折,好像只拿了不到20万。
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