浅谈标准化人员管理新理念

小辛养殖

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自09年养殖业步入一个新的纪元后，标准化，规模化饲养场如雨后春竹一样纷纷建立，自然而然饲养员、技术员、锅炉工、等孕育而生。
然而，大多老板都遇到多这样的问题：饲养员责任心不强，干活拖拉，能偷懒就偷懒，你盯着还好，不盯就偷懒。你越是高压政策，底下反抗就越大，鸡就别想好，这样一来，就形成了一个恶性循环  自古雇主关系多难处，多是心里魔念在捣鼓，理清观念很重要，小辛这里来唠唠。

核心观念：让饲养员把你的鸡当成自己的鸡养，把场子当成自己的家，把被动改为主动。



想一下:如果饲养员当成自己的鸡来养的话，能不把自己的鸡养好吗。当成自己的家，能不爱惜家里的设施吗。不用你想着怎么干，他来帮你想办法，不用你成天盯着他，还怕他干不好，偷懒。这样，员工的积极性完全调动。你的效益也就有了。



首先，你的观念要改变一下，那就是不要怕员工挣的钱多，记住，员工挣得钱永远是小份。有的老板恨不得让员工拿一天的工资，干两天的活。这种心里想法是错误的。


就像一个牛奶界老大说的：钱散人聚，人聚钱来。凭着这句话从一个默默无闻的小企业一跃成为牛奶界的神话。


这句话完全适应于当今的养殖界，不用死搬硬套，他搞的是股份分割制，目的就是让公司的利益和员工挂钩，那么我们完全能可以让小鸡的成绩和饲养员的工资挂钩

不要再发死工资了，那样员工的积极性完全丧失，就是来混日子的，建立完善的奖罚政策，构建完全的工资福利，我想不会有员工会错过多挣钱的机会的。


再就是让饲养员产生归属感，现在好多员工流动性大的场子就是没有家的感觉，心里的空虚，往往会导致饲养员频繁更换。大家都知道，饲养员这个岗位说白了就是技术岗位，老的饲养员往往会知道接下来该做什么，哪样不该做。怎样做会更省力。这样养鸡的风险就要更低一些。所以，饲养员的频繁更换是不利于场子的长期发展的。那怎样让员工产生归属感呢，这就要看各位老板的悟性了，因地制宜。比如空舍期带员工旅游，做一些有纪念意义的活动，过年过节往员工家里发福利等。。。。
总之：
要想让场子效益最大化，那就让饲养员把你的鸡当成自己的鸡养，把场子当成自己的家


[/table]更多更好的观念还请多多交流，不足之处还望拍砖-----3013.11.29晚[小辛养殖】





[table=100%,#ffffff,#dddddd,1]管理员：此贴被评为精华帖，获得100元手机费充值奖励。   

wenxin1006

说的很有道理，顶！

康乐养殖

说着容易，做着难啊！没钱的老板雇不起人，勉强雇了人养鸡赔了行情，又欠了工钱。有钱的老板要么很自负，把什么技术员当锅炉工、杂工用，根本放不开去信任；要么很吝啬，开一天的钱当两天用。我看规模养殖场搞不好，问题不在技术员，如果技术员不行可以换，总有适合的，关键问题是经常换，总是找不到可以胜任的。所以问题就是出在老板身上。

羽赢

用心之做，心之所得。

小辛养殖

wenxin1006:说的很有道理，顶！ (2013-11-29 22:14) 

谢谢啦 我也顶你

小辛养殖

康乐养殖:说着容易，做着难啊！没钱的老板雇不起人，勉强雇了人养鸡赔了行情，又欠了工钱。有钱的老板要么很自负，把什么技术员当锅炉工、杂工用，根本放不开去信任；要么很吝啬，开一天的钱当两天用。我看规模养殖场搞不好，问题不在技术员，如果技术员不行可以换，总有适合的，关键问题是 .. (2013-11-29 22:48) 

对呀，现实就是这样的比较多啊 观念的差别，思想的不一样，局限的思维，这就是现状

写这篇帖子的意义就在于呼吁那些大佬们善待员工

善待他人就是善待自己

小辛养殖

羽赢:用心之做，心之所得。 (2013-11-29 22:50) 

谢谢 我想这也是广大草根的心声吧

缘来善良

伟大的 思想家 政治家 军事家 革命家辛厂长的话犹如拨云见日 茅塞顿开

京南肉鸡

    

《沧海一笑》

小辛养殖:对呀，现实就是这样的比较多啊 观念的差别，思想的不一样，局限的思维，这就是现状

写这篇帖子的意义就在于呼吁那些大佬们善待员工

....... (2013-11-29 23:13) 

说得好、所以.........鸡才会养的好！！！！

黑山牧业老臧

这个事情当老板的早就该考虑了！

anan7758521

缘来善良:伟大的 思想家 政治家 军事家 革命家辛厂长的话犹如拨云见日 茅塞顿开
(2013-11-30 02:14)

大哥，有点过了吧。。。

羚羊

说的很有道理，赞

yanzhihui28

大家感兴趣的话可以百度搜索一下，胖东来的管理理念。异曲同工。

绿色畜牧

善待他人就是善待自己