日志
科技创新·中联蒙脱石·精益求精
[align=center][b][size=4][font=宋体]寿光中联 道亦有道[/font][/size][/b][/align][align=right][size=3][font=宋体][/font][/size][size=3][font=宋体]道可道,非常道。名可名,非常名。 -----老子[/font][/size][/align][align=right][size=3][font=宋体] ----[/font][/size][size=3][font=宋体]题记[/font][/size][/align][size=3][font=宋体][/font][/size]
[size=3][font=宋体] 商有道,商亦无道!有道在于学习优秀的企业,无道在于开拓进取,不断创新.而细细解析一下，会发现寿光中联精细蒙脱石有限公司不仅身在道中，而且还在寻找蒙脱石行业的无道之道，真的是道亦有道，非常之道！[/font][/size]
[size=3][font=宋体]老子这句话的字面意思通俗来讲，就是很多事情道理和准则都很简单易懂，也都希望能够按照人们的意愿去发展，但经营之道不同，结果亦不同！[/font][/size]
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[b][size=4][font=宋体]一. 科技创新:打造中国式先进工厂[/font][/size][/b]
[size=3][font=宋体] 众所周知，蒙脱石在中国是一个新兴的前沿性行业，因其最初发现于法国的蒙脱城而命名。但就是因为很多人对蒙脱石不是很了解，所以现在的蒙脱石市场比较混乱一些厂家拿着劣质的产品以次充好，以假乱真，鱼目混珠，让很多初试蒙脱石的公司望而却步。作为一家有着10年生产研发蒙脱石经验的专业厂家，寿光中联一直恪守着“质量就是生命，安全就是效益”观念，在蒙脱石这片沃土上勤勤恳恳的耕耘着。[/font][/size]
[size=3][font=宋体] 科技，作为世界发展的主流因素，已经成为企业竞争的命脉，越来越多的中国企业在进行着由中国制造到中国创造的蜕变。记得在《商界》上看过关于中国式先进工厂的概念，即为在中国企业现状的基础上，借助独特的企业发展之道，打造具有中国特色的先进工厂，改变一味的加工厂的角色,创造行业标准,将企业做大做强做精！[/font][/size]
[size=3][font=宋体]近几年，寿光中联一直非常重视产品研发和高科技系统的启动，坚持走“科技兴企”的路线，无论是在技术支持上还是人才储备上都投入了大量的精力。信息化项目和企业管理的流程化和标准化正在引导寿光中联向先进式企业迈进；生产协同信息化，产品销售渠道多样化，产品宣传的电子商务化，仓库管理的科学化，部门分工的细致化，企业发展目标的轻公司化和低碳化，都必将会让中联公司的产品质量更加稳定和精益求精，也必将使其产品的核心竞争力增大增强。[/font][/size]
[size=3][font=宋体] 寿光中联非常重视市场研发和科技创新的理念是其快速发展的核心动力，而每年优秀大学生的加入，也为中联注入了新鲜的血液。通过集思广益，不断发展创新，前进中的中联公司正在向更高的目标挑战。[/font][/size]
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[b][size=4][font=宋体]二. 走动式管理：将沟通进行到底[/font][/size][/b]
[size=3][font=宋体] 走动式管理是管理学家彼得斯提出的一种先进的管理模式，其核心理念是完成倾听，指导与协助的三大指标，将沟通进行到底。[/font][/size][b][size=4][font=宋体][/font][/size][/b]
[size=3][font=宋体] 在中联公司的车间里，你几乎看不到一个站着的领导，他们穿梭于车间的每道工序，在产品质量管理上，工作效率提高上，员工沟通上都将走动式管理发挥的淋漓尽致。就拿我们生产一厂来说，李福庆主任负责与生产部，技术部，品质部，还有两位组长的沟通，掌控着生产的整体节奏；李明组长和王海刚组长分别负责一区域和二区域的生产管理，调节着生产的合理布局，他们三人形成了稳定的三角形的金字塔管理结构，及时与每道工序沟通，运筹帷幄，决胜于千里之外。而主管质量监控的杨淑芳老师，又走动到生产工序现场，无论是从操作技巧上还是质量标准上，都给与现场的指导和交流，力争将问题扼杀在摇篮之中，真正做到了发现问题在现场,解决问题在现场,提升能力在现场，并又与三位领导形成了一种菱形的组织结构，让质量的管理有序稳定的进行。当很多领导者拍着桌子大向员工要产品质量时，我们中联公司却凭借现场的走动式管理走出了一条质量性价比优先的艺术之道！[/font][/size]
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[b][size=4][font=宋体]三. 民心工程：寻找刚柔并济的平衡之道[/font][/size][/b]
[size=3][font=宋体] 曾经看过一位国学大师对企业的分析，他说企业的“企”字是上下架构，由人和止组成，人在上，止在下，没有了人，企业也就只有落个停止的下场了，因而说到底，企业归根到底还是对人的管理。从进入中联公司以来，感触最深的就是企业的人性化管理。无论是从员工的工作上还是生活上，都真正做到了管理制度化，操作人性化。[/font][/size]
[size=3][font=宋体] 没有规矩,不成方圆。中联公司的管理制度严格是出了名的,上班是严禁接听个人电话和发短信的，但为了让员工能够快乐工作,快乐生活,每天中午,在中联公司的车间里,你都可以听到一个多小时的欢快歌曲,那些快乐的音符响荡在车间的每个角落,也跳跃在每个员工的心里.你只要看到他们的工作积极性更高了,脸上的笑容更多了,就会明白中联公司的民心工程做的有多到位了.2010年的寒冬虽然来的比以往早一些，但中联公司的“暖冬活动”却让这个冬天不再寒冷。挡风帘，蒸饭箱，扫积雪，发感冒药等等行为，都在抵御着寒冷，温暖着员工的心。虽然中联公司没有因为寒冬的到来影响生产，严格的管理制度依然是岿然不动，但是细心呵护的民心工程，已经铸就了人性化管理的磅礴大业。当很多领导者还在人性化管理上苦苦求索时，中联公司却已从为员工谋求实实在在的利益出发，加深了员工与企业之间的感情，培养了员工对企业的忠诚度，坚持了“以慈母般的关怀善待员工，以钢铁般的纪律管理员工“的先进理念，刚柔并济，将人性化管理之道运用的恰到好处！[/font][/size]
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[size=3][font=宋体] 当然，中联公司的管理之道还有很多很多，他们将会是中联公司生存和发展的基石，也会是中联公司腾飞的翅膀.虽然这些都是一些看似简单的事情，但往往却是简单的事情重复做，重复做好不简单。每个领导都知道要重视产品质量，可有几个人能像海尔的张瑞敏一样抡起大锤砸掉不合格的产品，每个领导都知道要加强一线市场管理，可又有几个人能像娃哈哈的宗庆后一样坚持26年的一线调研，亲历亲为的进行走动式管理。其实，企业有时真的是“不识企业发展之道的真面目，只缘身在盲目探索之中。”[/font][/size]
[size=3][font=宋体] 虽然中联公司的未来是任重而道远，但我相信凭借中联人的勤劳智慧和积极探索精神，寿光中联之道一定会是道亦有道，非常之道！[/font][/size]
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[align=right][size=3][font=宋体]寿光中联精细蒙脱石有限公司生产部[/font][/size][/align][align=right][size=3][font=宋体]2011[/font][/size][size=3][font=宋体]年5月[/font][/size][/align][font=times][/font]
[size=3][font=宋体] 商有道,商亦无道!有道在于学习优秀的企业,无道在于开拓进取,不断创新.而细细解析一下，会发现寿光中联精细蒙脱石有限公司不仅身在道中，而且还在寻找蒙脱石行业的无道之道，真的是道亦有道，非常之道！[/font][/size]
[size=3][font=宋体]老子这句话的字面意思通俗来讲，就是很多事情道理和准则都很简单易懂，也都希望能够按照人们的意愿去发展，但经营之道不同，结果亦不同！[/font][/size]
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[b][size=4][font=宋体]一. 科技创新:打造中国式先进工厂[/font][/size][/b]
[size=3][font=宋体] 众所周知，蒙脱石在中国是一个新兴的前沿性行业，因其最初发现于法国的蒙脱城而命名。但就是因为很多人对蒙脱石不是很了解，所以现在的蒙脱石市场比较混乱一些厂家拿着劣质的产品以次充好，以假乱真，鱼目混珠，让很多初试蒙脱石的公司望而却步。作为一家有着10年生产研发蒙脱石经验的专业厂家，寿光中联一直恪守着“质量就是生命，安全就是效益”观念，在蒙脱石这片沃土上勤勤恳恳的耕耘着。[/font][/size]
[size=3][font=宋体] 科技，作为世界发展的主流因素，已经成为企业竞争的命脉，越来越多的中国企业在进行着由中国制造到中国创造的蜕变。记得在《商界》上看过关于中国式先进工厂的概念，即为在中国企业现状的基础上，借助独特的企业发展之道，打造具有中国特色的先进工厂，改变一味的加工厂的角色,创造行业标准,将企业做大做强做精！[/font][/size]
[size=3][font=宋体]近几年，寿光中联一直非常重视产品研发和高科技系统的启动，坚持走“科技兴企”的路线，无论是在技术支持上还是人才储备上都投入了大量的精力。信息化项目和企业管理的流程化和标准化正在引导寿光中联向先进式企业迈进；生产协同信息化，产品销售渠道多样化，产品宣传的电子商务化，仓库管理的科学化，部门分工的细致化，企业发展目标的轻公司化和低碳化，都必将会让中联公司的产品质量更加稳定和精益求精，也必将使其产品的核心竞争力增大增强。[/font][/size]
[size=3][font=宋体] 寿光中联非常重视市场研发和科技创新的理念是其快速发展的核心动力，而每年优秀大学生的加入，也为中联注入了新鲜的血液。通过集思广益，不断发展创新，前进中的中联公司正在向更高的目标挑战。[/font][/size]
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[b][size=4][font=宋体]二. 走动式管理：将沟通进行到底[/font][/size][/b]
[size=3][font=宋体] 走动式管理是管理学家彼得斯提出的一种先进的管理模式，其核心理念是完成倾听，指导与协助的三大指标，将沟通进行到底。[/font][/size][b][size=4][font=宋体][/font][/size][/b]
[size=3][font=宋体] 在中联公司的车间里，你几乎看不到一个站着的领导，他们穿梭于车间的每道工序，在产品质量管理上，工作效率提高上，员工沟通上都将走动式管理发挥的淋漓尽致。就拿我们生产一厂来说，李福庆主任负责与生产部，技术部，品质部，还有两位组长的沟通，掌控着生产的整体节奏；李明组长和王海刚组长分别负责一区域和二区域的生产管理，调节着生产的合理布局，他们三人形成了稳定的三角形的金字塔管理结构，及时与每道工序沟通，运筹帷幄，决胜于千里之外。而主管质量监控的杨淑芳老师，又走动到生产工序现场，无论是从操作技巧上还是质量标准上，都给与现场的指导和交流，力争将问题扼杀在摇篮之中，真正做到了发现问题在现场,解决问题在现场,提升能力在现场，并又与三位领导形成了一种菱形的组织结构，让质量的管理有序稳定的进行。当很多领导者拍着桌子大向员工要产品质量时，我们中联公司却凭借现场的走动式管理走出了一条质量性价比优先的艺术之道！[/font][/size]
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[size=3][font=宋体] 曾经看过一位国学大师对企业的分析，他说企业的“企”字是上下架构，由人和止组成，人在上，止在下，没有了人，企业也就只有落个停止的下场了，因而说到底，企业归根到底还是对人的管理。从进入中联公司以来，感触最深的就是企业的人性化管理。无论是从员工的工作上还是生活上，都真正做到了管理制度化，操作人性化。[/font][/size]
[size=3][font=宋体] 没有规矩,不成方圆。中联公司的管理制度严格是出了名的,上班是严禁接听个人电话和发短信的，但为了让员工能够快乐工作,快乐生活,每天中午,在中联公司的车间里,你都可以听到一个多小时的欢快歌曲,那些快乐的音符响荡在车间的每个角落,也跳跃在每个员工的心里.你只要看到他们的工作积极性更高了,脸上的笑容更多了,就会明白中联公司的民心工程做的有多到位了.2010年的寒冬虽然来的比以往早一些，但中联公司的“暖冬活动”却让这个冬天不再寒冷。挡风帘，蒸饭箱，扫积雪，发感冒药等等行为，都在抵御着寒冷，温暖着员工的心。虽然中联公司没有因为寒冬的到来影响生产，严格的管理制度依然是岿然不动，但是细心呵护的民心工程，已经铸就了人性化管理的磅礴大业。当很多领导者还在人性化管理上苦苦求索时，中联公司却已从为员工谋求实实在在的利益出发，加深了员工与企业之间的感情，培养了员工对企业的忠诚度，坚持了“以慈母般的关怀善待员工，以钢铁般的纪律管理员工“的先进理念，刚柔并济，将人性化管理之道运用的恰到好处！[/font][/size]
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[size=3][font=宋体] 当然，中联公司的管理之道还有很多很多，他们将会是中联公司生存和发展的基石，也会是中联公司腾飞的翅膀.虽然这些都是一些看似简单的事情，但往往却是简单的事情重复做，重复做好不简单。每个领导都知道要重视产品质量，可有几个人能像海尔的张瑞敏一样抡起大锤砸掉不合格的产品，每个领导都知道要加强一线市场管理，可又有几个人能像娃哈哈的宗庆后一样坚持26年的一线调研，亲历亲为的进行走动式管理。其实，企业有时真的是“不识企业发展之道的真面目，只缘身在盲目探索之中。”[/font][/size]
[size=3][font=宋体] 虽然中联公司的未来是任重而道远，但我相信凭借中联人的勤劳智慧和积极探索精神，寿光中联之道一定会是道亦有道，非常之道！[/font][/size]
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[align=right][size=3][font=宋体]寿光中联精细蒙脱石有限公司生产部[/font][/size][/align][align=right][size=3][font=宋体]2011[/font][/size][size=3][font=宋体]年5月[/font][/size][/align][font=times][/font]
