管理（续谈）
管理【管理1】就规模化养殖来讲，管理更多的是指现场管理，管理就是一根弦，一旦放松就变调。过程控制很重要，要一丝不苟，经常相互提醒，必要的培训和监督对于健康养殖来讲至关重要。
【管理2】养殖场作为一个精致的团队，管理就是一盏灯，先点亮自己，再照亮别人。管理者的带头和示范作用很重要。从某种意义上来讲，管理者本身都是“样板间”，员工会从你的操控中学会操作。
【管理3】从某种意义上来说，管理就是一本日志。在实事求是的前提下，那些对的、成功的内容要理顺、要提炼、要坚持。错的，也要理顺，要警示，要避免重复。没有养成写饲养日志的好习惯，哪里会有持续稳定的好成绩？
【管理4】管理不仅仅是弹钢琴，更是一首交响乐，不能靠个人单打独斗，一定要尊重大家的力量，所有环节都不出问题，才是真正的健康养殖。在养殖过程中，所有员工都是主角，主角就要发挥主观能动性。有些工作可以教、可以帮助，但不能替。管理如同带兵，就是要把“兵”培养成独当一面的“战士”。
【管理5】规模化养殖，管理就像裤腰带，一松懈，就容易掉裤子，很难受，也很尴尬。因为产业发展和升级太快，很多管理者本身就不够硬，他们就像一根橡皮筋或是松紧带，绑是绑了，但不结实。要是标准不能坚持，管理还有什么意义？
【管理6】管理是紧箍咒，是自己给自己念的紧箍咒，适当地自我约束，反而能治头疼。否则没法面对失误，也没法解释错误，更没法面对结果。很多管理者只知道给员工念紧箍咒，不自律、不懂得“自强不息”的道理，又如何做到“天行健”？
【管理7】管理不是喊那些高大上的口号，管理就是要细节精准，操控到位，平时多用心，才能不断刷新自我，每个人做更好的自己，才有更好的生产成绩。刷新自我很重要，这需要心态，提升自我更重要，这需要学习，持续不断的虚心学习。
【管理8】管理是一份责任和使命，“不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻”——尼古拉·奥斯特洛夫斯基《钢铁是怎样炼成的》。作为管理者，打铁还需自身硬，那你就好好理解并记住这句话。
http://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.png http://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.png 赵老师，从我的经验来看，以后规模化养殖的发展还是需要培养一批高学历的年轻人，年轻人不管从接受新事物，还是从创新方面都有很大的优势，相反年纪大的从业者思想固化，还是按以前的经验来从事养殖，已经跟不上发展的速度，最近这几年尤为明显，从我周边的散户可明显看出，养十多年以上的老养殖户养殖成绩普遍差，而且对市场的判断能力明显不足，还有就是养殖数量都不多，已经开始被市场淘汰的前奏了。 http://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.png 你有你的计划 发表于 2023-02-15 00:45
赵老师，从我的经验来看，以后规模化养殖的发展还是需要培养一批高学历的年轻人，年轻人不管从接受新事物，还是从创新方面都有很大的优势，相反年纪大的从业者思想固化，还是按以前的经验来从事养殖，已经跟不上发展的速度，最近这几年尤为明显，从我周边的散户可明显看出，养十多年以上的老养殖户养殖成绩普遍差，而且对市场的判断能力明显不足，还有就是养殖数量都不多，已经开始被市场淘汰的前奏了。
你这话太偏面，市场谁也不好把握。
单讲养殖技术来说，10多年的养殖户还是很有优势的，他们知道鸡需要什么，怎样给。养不好的问题，很多人是越养越懒。 养殖是个深度积累的过程。培养高学历接班人，当然很好，你得先看看有多少高学历专业技术人员愿意沉淀在鸡场里。我家的管理人员基本都是农民工提拔起来的，那些上过学的人大都飞扬浮躁，养几批鸡就觉得自己该出山了，苦口婆心留都留不住。 管理的重点应该是自上而下，而不是只针对员工。只有管理层认真遵守和执行，才能带动基层员工。
杜绝特权管理。作为管理者，尤其是一把手，更应该起到带头作用，而不是一味地强调员工应该严格遵守，自己满不在乎。
碧血寒冰 发表于 2023-02-15 10:14
管理的重点应该是自上而下，而不是只针对员工。只有管理层认真遵守和执行，才能带动基层员工。
杜绝特权管理。作为管理者，尤其是一把手，更应该起到带头作用，而不是一味地强调员工应该严格遵守，自己满不在乎。
http://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.png 跑得快 发表于 2023-02-15 07:47
你这话太偏面，市场谁也不好把握。
单讲养殖技术来说，10多年的养殖户还是很有优势的，他们知道鸡需要什么，怎样给。养不好的问题，很多人是越养越懒。
你可以发个主题帖，都是论坛老家伙了http://app.jbzyw.com/public/emotion/face_043.png，让大家学习学习！ @旁观者 发表于 2023-02-15 10:58
你可以发个主题帖，都是论坛老家伙了，让大家学习学习！
年老的王八不爱动弹。
就事论事还行，帖子就算了。现在关于养殖技术，大家都懂，关键看执行力、精细程度。
微利竞争之下，成本控制、失误控制、细节把握就是活下去的条件。 赵德峰 发表于 2023-02-15 08:41
养殖是个深度积累的过程。培养高学历接班人，当然很好，你得先看看有多少高学历专业技术人员愿意沉淀在鸡场里。我家的管理人员基本都是农民工提拔起来的，那些上过学的人发抖飞扬浮躁，养几批鸡就觉得自己该出山了，苦口婆心留都留不住。
还是牧院的学生能在生产一线坚持下来！http://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.png 常老师1 发表于 2023-02-15 12:31
还是牧院的学生能在生产一线坚持下来！
大学生来鸡场，
百分之七十 眼高手低
百分之十五 一瓶不满
百分之十五 行业精英 跑得快 发表于 2023-02-15 14:08
大学生来鸡场，
百分之七十 眼高手低
百分之十五 一瓶不满
百分之十五 行业精英
http://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_068.png
页:
[1]